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【单选题】

项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目,该项目进展良好,但让项目经理吃

惊的是,对于如何设计该产品的特定功能,各个职能小组争议不一,其中一个小组坚持程序
应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。
最有可能造成这个问题的原因是什么?
A、 项目章程中未规定新程序的功能
B、 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C、 该项目从未完成一个工作分解结构
D、 上任项目经理所写的沟通计划很差
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

4%的考友选择了A选项

88%的考友选择了B选项

2%的考友选择了C选项

6%的考友选择了D选项

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下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目?A、决策树分析B、变更控制委员会的作用是:A、发布变更请求B、批准基准变更请求C、制定基准计划D、为项目经理的你可以授权:A、WBS分解B、人员评估C、批准基准计划变更D、动用管级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该:A、工作绩效报告(状态报告)发起人要求项目费用的预算范围在(%—+10%)之间,请问项目经理在开始时确定的估你在负责一个铺沥青的项目,计划第四天结束时,铺4000m2;其中每平米的成本是$