试题查看

首页 > PMP考试 > 试题查看
【单选题】

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且

客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功
能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其
承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?
A、 与销售经理核实客户的要求。
B、 提供一份变更请求表,让客户填写。
C、 召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。
D、 让销售经理解决与客房的问题。
查看答案解析

参考答案:

正在加载...

答案解析

正在加载...

根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

26%的考友选择了A选项

64%的考友选择了B选项

2%的考友选择了C选项

8%的考友选择了D选项

你可能感兴趣的试题

完成项目选择后,应如何定义项目?A、范围基准B、范围说明书C、范围管理计划D、项项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面?A、变更控制过程B、一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如引进全面质量管理的预期结果是什么?A、总质量成本增加B、预防费用增加C、总质量成用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么?A、材料与人工法B、自上而下与自下而上