项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工料合同。他们执行了一项实 现价值
分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的
估算预算。然而，开发团队与项 目经理所在公司
签署的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理
所在公司获得的利润将 会减少，而且根据项目利
润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目
经理应该怎么 做？
A. 通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求
B. 告诉项目团队放慢速度，让项目可以实现预计的利润
C. 告诉客户项目可以提前完成
D. 添加新的活动，以符合原始的项目预算