公司的财务系统项目已经接近执行阶段末期，这时财务总监发现一个重要需求被遗漏并要求项目经理立刻执行变更请求。如果按照目前的规格生成可交付成果，将不能使用。这个变更十分重大，但是如果立即开始工作，项目经理可能满足最后期限，项目经理首先要做什么？
A.
联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更。
B.
向财务总监解释变更可能会导致的项目延期
C.
根据项目的变更管理计划开始处理请求
D.
为了不在变更请求过程中错失时间，开始估算。