项目经理发现对产品进行了多想细微变更。虽然这些变更很细微，但它们没有在变更控制记录中被记录。也没有获得客户的批准。若要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该：
A.
确定与变更有关的成本，并向客户提供额外的工作的账单。
B.
告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源。
C.
在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响。
D.
与员工和客户审查变更控制流程。