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【多选题】

通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A．组织知识
B.建设周期
C.社会效益
D.工程资金供应条件
E．项目的使用功能
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在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000属于进度纠偏的管理措施（）。A．调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C．改变施及时解决工程支付款5.对风险的内涵的理解不正确的是（）。A.风险与不确定性B.风借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的工程项目策划是（）的过程。A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知