某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。
97绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于(　)。
A、薪酬发放
B、人员的培训
C、人员的晋升
D、战略规划
98 通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作(　)。
A、绩效辅导
B、绩效监控
C、绩效改进
D、绩效反馈
99 该公司每位职工每天上班时要填写自已在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划，
A、绩效辅导
B、绩效监控
C、绩效改进
D、绩效管理
100 如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法
A、六西格玛管理
B、卓越绩效标准
C、平衡计分卡
D、目标管理法