某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业.主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1 998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA,12商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底.随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度口渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设汁。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工作特征模式的核心维度。
81如果该公司计划采用_丁作丰富化的工作设计方法，则下列说法错误的是(　　)。
A、工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量
B、工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性
C、工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率
D、工作丰富化的应用成本较高
82 下列有关MPS激励潜能分数的计算公式，正确的是(　　)。
A、MPS=[(工作自主性+技能多样性+任务重要性)/3]×任务完整性×反馈性
B、MPS=[(工作自主性+技能多样性+任务完整性)/3]×任务重要性×反馈性
C、MPS=[(任务完整性+工作自主性+任务重要性)/3]×技能多样性×反馈性
D、MPS=[(任务完整性+技能多样性+任务重要性)/3]×工作自主性×反馈性
83 采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有(　　)。
A、工作扩大化
B、自主性工作团队
C、工作轮换
D、机械性工作设计法
84 案例中，该公司进行工作设计的原理是(　　)。
A、科学管理原理
B、工效学原理
C、人际关系原理
D、工作特征模型理沦