某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超了他力所能及的范围，
　　变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
　　89该企业的组织结构为(　)。
A、事业部制
B、职能制
C、矩阵组织形式
D、团队结构形式
　　90 该企业的管理层次和管理幅度分别为(　)。
A、5层;3—9人
B、4层;4—10人
C、3层;3—9人
D、6层;4—10人
　　　91 该企业组织形式的主要缺点是(　)。
A、组织的稳定性差
B、横向协调差
C、企业领导负担轻
D、多头指挥混乱
　　参考答案：B
　　参考解析
　　92 假如该企业进行组织变革，最适合采用以(　)为中心的组织变革。
A、成本
B、结构
C、技术
D、任务