(五)　　背景资料　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由
A、
B、
C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。　　检查成本时发现：　　C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。　　检查现场时发现：　　(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。　　(2)塔吊由木工班长指挥。　　(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。　　(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。　　工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。　　问题 根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改