【单选题】

某国营棉纺大厂的王厂长办事果断，敢罚敢管。他接管这个厂时，劳动纪律涣散，连年亏损。他狠抓纪律，重奖重罚，上半年初见成效，下半年他进一步使用奖惩权：对工作满意的当场开奖，有时高达500元；工人稍有失误，即被扣除当月奖金，有时还扣工资。结果对他不满的人越来越多，100多名干部、工人递交了请调报告，年终时亏损由去年的150万元增加到260万元。在职代会的建议下，上级主管部门调一个姓李的新厂长代替王厂长。

李厂长进厂后首先到车间跟班劳动，征求车间干部和普通工人的意见。在严格执行规章制度的同时，每天早晨上班时他和其他厂领导在厂门口迎接厂职工，下班后进行家庭访问，了，解各层职工的困难和要求。全厂开展了“爱党、爱国、爱人民、爱劳动、爱公物”的五爱竞赛，党员带头，群策群力，大大提高了劳动生产率，第二年利税突破千万元大关，达到历史最高水平。李厂长把这种工作方法概括为“以爱为核心的第一要素工作法”。
根据双因素理论，王厂长的管理模式下缺失的是()。A．激励因素
B．基本因素
C．保健因素
D．关系因素