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【多选题】

某公司是一家电子信息企业,在创建后的几年内经员工们不断努力,公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万,员工人数也在不断增加,公司规模越来越大,总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系,以便调动员工的工作积极性,推动公司再上新台阶。但实施半年后,情况不佳,先进的管理体系没有实施下去,这让总经理非常困惑。

根据背景资料,回答问题:
考核结果的应用范围包括()。A.调动
B.晋升
C.业绩分析
D.奖金
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()董事会参与战略的制定。()战略制定是个人而非集体的任务。()战略管理是一个过程,而不是一个事件。()战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。()无论是战略的制定还是实施,对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。以员工比较为基础的绩效考核包括()。A.简单排序法B.配对比较法C.关键时间法D