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【单选题】

某公司是一家电子信息企业,在创建后的几年内经员工们不断努力,公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万,员工人数也在不断增加,公司规模越来越大,总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系,以便调动员工的工作积极性,推动公司再上新台阶。但实施半年后,情况不佳,先进的管理体系没有实施下去,这让总经理非常困惑。

根据背景资料,回答问题:
公司总经理应该采取的措施是()。A.引进更先进的体系
B.实施以前的考核、薪酬体系
C.根据自己公司的具体情况采取相应的办法
D.坚持实施下去,让员工逐渐适应
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

4%的考友选择了A选项

20%的考友选择了B选项

71%的考友选择了C选项

5%的考友选择了D选项

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()进行内部环境分析,可使公司鉴定存在什么样的机会,从而决定采取什么行动。.()有强大市场势力的大企业采取小企业的做法(能够迅速地制定与执行决策)并有创新.()在越来越多的行业中,创新(产品和流程)与获得超额回报之间的联系更为常见。.()在全球化经济中,速度是竞争优势的一项重要来源。.()当公司能满足顾客的需求,使顾客满意时,顾客就会对公司忠诚。M公司既重视新员上岗培训,也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括:企业精神培训