薪酬设计中如何体现公平
l公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。l公司是由A集团原来的v子公司与j子公司组建而成，组建时员工主要来自v公司和j公司。同时，为了发展需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。
公司运营后，来自v公司的员工C的工资依然按照v公司原来的薪酬标准发放，来自j公司的的员工D的工资仍然按照j公司原来的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工E则按市场标准发放工资。l公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。员工C、D、E担任的工作任务都是电路设计与研发，然而员工E的工资却远多于C，而C又略多于D。
由于l公司生产的产品处于国内领先水平，A集团对其非常重视。在l公司成立之初，l公司总经理(兼任A集团副总裁)就曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。因此l公司员工的积极性非常高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。产品投放到市场后，l公司逐渐开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，l公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。
此后，公司里关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工C、D、E通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在l公司开始赢利后的第一年(公司成立后第三年)，公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也不断增加，生产率随之大幅下跌。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品，已极大地威胁到l公司的市场地位。

请指出该公司薪酬结构存在的问题。