【情境】华达公司是一家大型民营上市公司，业务领域涉及水利工程，环保科技和电力自动化等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2-3位下属。今天是2006年7月9日，你(李明翔)有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕，放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。11点钟还有一个重要的会议需要你主持，在这3小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。 【任务】在接下来的3小时中，请你查阅文件筐中的各种信函，电话录音以及Email等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。具体答题要求是：(1)确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“□”里划“√”(2)请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。 【回复表示例】关于文件的回复表回复方式：(请在相应选项前的“□”里划“√”)□信件／便函□Email□电话□面谈□不予处理□其他处理方式，请注明__________回复内容：(请做出准确、详细的回答) 略 【文件三】类别：电了邮件来件人：张玲 绩效主管收件人：李明翔 人力资源部总监日期：7月7日 李总：您好！公司今年结束年中的绩效考核后，准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统，从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标，按原定计划，该项工作应在下周三前完成，绩效监督小组对工作进程进行了检查，发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作，人部分经理尚未开始进行目标设定，当我们希望他们加快进度时，很多部门经理抱怨根本没有时间，觉得和员工共同制定工作目标是表面文章；还有部分部门经理认为这是部门内部的事，监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利，请您能给我们一些支持。 张玲关于文件三的回复表 回复方式：(请在相应选项前的“□”里划“√”)□信件／便函□Email□电话□面谈□不予处理□其他处理方式，请注明__________回复内容：(请做出准确、详细的回答)