【分析解答题】
某公司的组织结构如图1-7所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等三个部门的生产部门。下设副总经理两名:一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大,高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露。如产品品种的质量无法满足客户的需要,产品销售量明显下滑;管理人员人浮于事、工作效率低下;各部门之间,尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。 在管理咨询专家的建议下,企业领导决定采取事业部制,对组织结构进行调整和改革,以提高管理效率,增强企业竞争力。
请根据案例,回答以下问题:为了顺利推进组织变革,公司应采取哪些具体措施
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