某公司是某省会城市一家经营连锁超市的集团企业，有综合超市、便利店等形式的门店一百多家，并且准备向周边城市扩展。为此公司在两年前建设了一个新的大型配送中心。
最近公司注意到，配送中心的运营成本一直以来都是比较高的，为此配送中心的经理承担了来自公司高层的巨大压力，要求把运营成本降下来。配送中心的经理认为这个责任不能完全由他承担，配送中心是按公司5年的发展规划来设计的，并且一次就投资到位。在他给公司提交的工作报告中，他统计了今年到目前为IE配送中心的所有费用(如下表所示)，以支持他的观点，并且还提出了一个建议，就是扩大配送中心现有的客户群体，也为本市其他的连锁超市企业提供配送服务，从而降低成本

成本项目	金额(元)
计提折旧(建筑)	234,300
建筑物维修费	24,750
计提折旧(设备与设施)	374,000
设备(叉车与货架)维修费	52,300
人员工资与福利	384,900
搬运费(向第三方支制)	278,200
水、油、暖费用	34,450
电费	67,200
管理费用	16,300
系统费用分摊(配送中心所用系统)	36,000

根据以上案例提供的资料，请回答问题
1．表中所列该配送中心的成本中哪些属于可变成本，哪些属于固定成本
2．该配送中心的成本结构如何？造成这种成本结构的原因是什么？
3．如果你是公司的高层管理人员．站在公司的角度你认为配送中心经理提出的降低成本的建议是否可行？为什么
4．除了案例中提到的降低成本的建议以外，你还有哪些降低成本的建议