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【分析解答题】

甲公司是一家大型高科技集团上市公司,主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性,该公司的发展战略是系列电子产品多元化,从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发,持续推出新产品,不断创新产品配套服务,以此推动消费者对产品进行升级,提高产品边际收益。近年来,公司财务战略目标日益明晰,高度重视企业价值管理,构建了以经济增加值最大化为核心目标,持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求,2011年甲公司在2010年的基础上,对部分业务板块追加了投资,其中业务板块A和业务板块B各追加投资10 000万元,业务板块C追加投资20 000万元,三个业务板块的基础财务数据见下表:
假定不考虑其他因素。要求: 根据甲公司业务情况,判断甲公司应采取何种组织结构类型。

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甲公司为一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年,甲公司根据财政部等五部甲公司是一家大型高科技集团上市公司,主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研A公司为股份有限公司,股份总数为100000万股,B公司为其控股股东,拥有其中9甲集团为国有大型钢铁企业,近年来,国内钢铁行业产能过剩,国际铁矿石价格居高不下,A公司和B公司均为境内非国有控股上市公司,A公司主要从事新环保技术开发,股本总数甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司,该公司在致力于内涵式发展的同时,