位处广州的威柯公司正准备向四川省拓展其业务，他们考虑了几种选择，每种选择都涉及到年固定成本(包括租金、水电费和其他日常开支)和随产量变动的可变成本(搬运费、折旧和雇员工资等)。详细估计数据见表2-1。
比较看来，威柯公司可以不必进入市场，授权一个当地经销商经营其产品，并给予该经销商相当于20%的回报。如果威柯公司计划以10%的利润率每年销售大约10000单位的产品，他将怎样实施这个方案

方案序号	具体方案	固定成本(元)	可变成本(元)
A	使用现有设施并分销到当地	800000	900
B	使用当地经销商	2400000	700
C	设立新设施在当地销售产品	9000000	520
D	设立有限的生产基地	8000000	360
E	设立较大规模的生产设施	12000000	440