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【判断题】

在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。

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传统的S1P方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减少。在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时当企业拥有多种产品时，可以按产品的特点、销售水平、设置相同的库存、相同的运输方式供应商管理库存指用户的库存决策授权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少。库存管理方法中的订单存货是根据预测保持库存的稳定性。