A公司1995年成立，是一家专业生产油漆涂料的股份制企业。目前产品有6大系列400多个品种，产品生产所用各种原材料达千余种。 2007年以来，A公司因原材料短缺等原因，经常不能按时交货，引起很多客户的抱怨，甚至取消订货合同。这种情况若不及时解决，将严重影响公司销售目标的完成。 公司高总经理意识到了问题的严重性，召开紧急会议，解决这一问题。 会上，销售部经理说：“最近，一家大型建筑装饰公司取消订货合同，就是因为我们不能按时交货，该客户已从我们的竞争对手处订货了。” 生产部经理说：“三周前销售部就将该建筑装饰公司的订货合同转到我们部门，我们及时安排了生产计划。因缺少的两种主要原料迟迟不能到货，而无法进行生产。分析其原因，一是库存品种数量不足且补货不及时，打乱了整个生产计划；二是市场预测不准确，紧急订货品种多、数量大，使我们无法正常安排生产计划，经常加班加点，打乱了生产秩序。” 销售部经理说：“我们可以通过提高生产批量、增加产品库存来解决这一问题。提高生产批量，一方面可以减少更换产品的时间，提高产量；另一方面如果库存充足，销售部门还可以‘以产促销’，多卖15%产品。”。 财务部经理说：“这种方法绝对不可以!目前公司的原料、半成品和成品库存已经很大了，占用了大量的资金，目前公司银行存款仅有6万元，公司现金流已经非常紧张。” 技术部经理说：“如果采用提高生产批量、增加库存的方法，必须注意产品的有效期问题。因为我们的产品和有些原料的有效期一般是两年，有些是一年，最短的六个月，如果加大库存，需要防止出现过期产品和原料的报废。” 生产部经理说：“我们的产品品种有400多种，一方面产品的订货周期短，产品的有效存储期短；另一方面公司的现金流量又比较紧张，综合考虑只能采取现在的小批量、高频率的生产方式。做到这一点，希望各个部门积极配合。” 供应部经理说：“我们的工作也很被动，生产部经常要求我们紧急提供某些原料，没有考虑采购周期的问题，有时紧急供应是不可能的。加上公司资金紧张，不付款，某些原料的供应商不供货。相反，有些原料订货后，又很长时间用不完，积压在仓库中。” 销售部经理说：“现在客户要求越来越苛刻，订货周期越来越短，交货数量和交货期要求越来越严，对产品质量要求越来越高，而且对售后服务越来越看重，这些给营销工作带来巨大的挑战。” 会议参加者纷纷反映情况，发表意见，讨论非常热烈…… 问题： 1．销售部经理提出的提高生产批量和增加库存的方法是否可行，为什么2．根据上述资料，分析A公司生产经营系统存在的主要问题及表现形式。 3．针对A公司目前存在的主要问题，提出改善建议。