统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五种竞争力量模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护；
(2)公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品；
(3)于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多；
(4)于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表1：
表1E公司内部和外部因素评价表E、BorDEr=0 CEllspACing=1 BorDErColor=#000000 CEllpADDing=0 wiDth=481 BgColor=#000000>
关键内部因素
权重
得分

关键外部因素
权重
得分
优
势
三研发能力强大
0.25
4
机
会
一定的政策扶持
0.20
3
产品性能处于中上游水平
0.20
3
金融环境宽松
0.10
3
生产设备较先进
0.15
4
行业技术进步
0.15
2
劣
势
资金紧张
0.15
-2
威
胁
供应商减少
0.10
-3
管理不完善
0.15
-3
新的替代产品出现
0.15
-4
销售渠道不够完善
0.10
-1
销售商拖延结款
0.15
-3




竞争对手结盟
0.15
-4
问题：
E、BorDEr=0 CEllspACing=0 CEllpADDing=0 wiDth="100%">根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出swot分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。