乐至公司是著名国内轿车生产企业，属于国家大型生产企业，公司经过近三十年的发展，已经具有完整的产品设计、生产制造、检测调试和监测系统，产品覆盖各类小型汽车。
乐至采用的生产方式是20世纪80年代机械工业部所制定的传统模式，虽经过一系列改革变化，但是现在仍处于计划与市场相结合的方式。公司现行生产方式由其生产任务决定。产品的生产计划完全按照计划员根据前一个月销售状况进行估算，制定出每月计划生产任务投入生产。
在现行生产模式下，公司生产任务均衡，没有销售指标时企业也会继续生产以减轻生产任务集中时的压力，但是同时造成库存增加和资金占用。公司的成品车在生产装配完成后，大批次购买的买方会要求公司根据自己的需要要求公司对成品车进行改装。这就使得公司不得不对成品车进行重装，这就使得生产工序增加，成本提高，还会造成一些不必要的损失如破坏性拆除或者磕碰。
结合案例回答下列问题：

分析公司面临的主要问题及解决方法。