【多选题】

案例二 某住宅项目总占地面积12万㎡，建筑容积率为4.5，分两期开发。一期占地面积6万㎡，其中保障性住房建筑面积10万㎡，地下停车库与地下设备用房3万㎡，其余为商品住宅；二期建筑面积为19万㎡。 该项目一期建设收尾阶段，建设单位考虑：①物业销售前应确定物业服务企业；②以邀请招标的方式选聘物业服务企业；③由建设单位与中标物业服务企业签订《物业服务合同》；④合同期拟定5年。 该项目一期全部售罄，中标的甲物业服务企业(简称甲公司)协助建设单位办理业主入住手续、投入使用半年后物业费实收率只有30%左右，甲公司亏损严重。 关于未来该项目二期的物业管理工作，请回答下列问题：下列措施中，能够在短期内实现合理、有效减亏的为( )。

A、关闭公共区域照明，降低能耗
B．协调建设单位追加技防、物防等设备投入，降低管理运行成本
C．充分利用空间，在设备转换层、架空层和楼梯间等部位设置员工宿舍，降低管理运行成本
D．加大业主联络和宣传工作，提升物业费收缴力度、