甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)系上市公司，有
A、
B、
C、D四个事业部，分别生产不同的产品，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及
A、
B、
C、D四个事业部的资料如下：
(1)甲公司的总部资产为一套管理用固定资产，成本为750万元，预计使用年限为20年。至2008年末，该总部资产的账面价值为600万元，预计剩余使用年限为16年。该总部资产用于
A、
B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。
(2)A资产组为一生产线，该生产线的成本为10 000万元，预计使用年限为8年。至2008年末，该生产线的账面价值为5 000万元，预计剩余使用年限为4年。由于产品技术落后于其他同类产品，产品销量大幅下降，2008年度比上年下降了45%。
经对A资产组(包括分配的总部资产，下同)未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计A资产组未来现金流量现值为4 770万元。甲公司无法合理预计A资产组公允价值减去处置费用后的净额。
(3)B资产组为一条生产线，成本为1 125万元，预计使用年限为24年。至2008年末，该生产线的账面价值为750万元，预计剩余使用年限为16年。B资产组未出现减值迹象。
经对B资产组(包括分配的总部资产，下同)未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计B资产组未来现金流量现值为960万元。甲公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。
(4)C资产组为一条生产线，成本为1 875万元，预计使用年限为15年。至2008年末，该生产线的账面价值为1 000万元，预计剩余使用年限为8年。由于实现的营业利润远远低于预期，C资产组出现减值迹象。
经对C资产组(包括分配的总部资产，下同)未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计C资产组未来现金流量现值为784万元。甲公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。
(5)D资产组为新购入的丙公司。2008年2月1日，甲公司与乙公司完成一项股权转让，甲公司以6 020万元的价格购买乙公司持有的丙公司70%的股权。当日丙公司可辨认净资产的公允价值为8 000万元。甲公司与乙公司在该项交易前不存在关联方关系。D资产组不存在减值迹象。
至2008年12月31日，丙公司可辨认净资产按照购买日的公允价值持续计算的账面价值为8 600万元。甲公司估计包括商誉在内的D资产组的可收回金额为9 000万元。
(6)其他资料如下：
①上述总部资产，以及
A、
B、C各资产组相关资产均采用年限平均法计提折旧，预计净残值均为零。
②在对总部资产进行减值测试时，按各相关资产组的账面价值和剩余使用年限加权平均计算的账面价值比例分配到各相关资产组。
③除上述所给资料外，不考虑其他因素。
要求：
(1)计算甲公司2008年12月31日总部资产和
A、
B、C资产组及其各组成部分应计提的资产减值准备，将有关数据填列在“甲公司2008年资产减值计算表”中，并编制相关会计分录。
甲公司2008年资产减值计算表 单位：万元

项　目	资产组A	资产组B	资产组C	合计
各资产组账面价值
各资产组剩余使用寿命
按使用寿命计算的权重
加权计算后的账面价值
总部资产分摊比例
总部资产账面价值分摊到个资产组的金额
包括分摊的总部资产账面价值部分的各资产组账面价值
包括总部资产在内的各资产组的可收回金额
总部资产应分摊的减值损失
各资产组应分摊的减值损失

(2)计算甲公司2008年12月31日商誉应计提的减值准备，并编制相关的会计分录。