GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投人1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
89.对供应链的渠道中库存进行控制的核心是(　　)。
A、在途时问控制
B、提前期控制
C、订购批量控制
D、库存量控制
90.与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有(　　)。
A、减少了供应链中的需求放大现象
B、减少了仓储空间的占用
C、体现了资源共享和风险分担原则
D、实现了零库存资金占用
91.要实现服务水平0.98的目标，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为(　　)台。
A、784
B、800
C、1000
D、1 600
92.该公司与库存控制有关的成本有(　　)。
A、采购成本
B、缺货成本
C、历史成本
D、库存持有成本