某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同工期5个月，工程量预估为10000m³，合同单价为100元/m³。预付款30%，从第一个月起每月等比例扣除。工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留，监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元(且为整数万元)，不足10万元转入下月。计划每个月匀速施工，但第1个月、第2个月实际完成的工程量分别为1600m³和2000m³。合同约定：当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)。工程竣工时，经工程师计量累计完成工程量为13000m³。为有效控制成本，该工程每月进行成本分析。
根据材料，回答以下问题：
按项目组成编制成本计划时，施工项目成本分解为()。
A．预算成本、合同成本、计划成本、实际成本
B．每月施工成本、每旬施工成本
C．人工费、材料费、机械台班费、措施费和间接费
D．单项工程成本、单位工程成本、分部分项工程成本