下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

南方公司选用的组织结构模式具有的特点是()。A．没有互相矛盾的指令源
B、有纵向和横向的指令源
C．可能有多个矛盾的指令源
D．指令源唯一