资料：pikE公司有三个经营部门。这些部门经理的业绩根据部门经营利润进行评估，部门经营利润中包括按照每个部门的收入比例分配的公司费用。2001年第一季度的经营利润表如下(单位：千元)：

	AnDoriAn	orion	triBBlE	pikE
	分部	分部	分部	公司
收入	$2000	$1200	$1600	$4800
销售成本	1050	540	640	2230
部门费用	250	125	160	535
部分贡献收益	700	535	800	2035
公司费用	400	240	320	960
部门经营利润	$300	$295	$480	$1075

AnDoriAn部门的经理john moorE对此不太满意，因为虽然他的收入比orion部门和triBBlE部门高很多，但利润却跟orion部门大致相同，而且比triBBlE部门少很多。另外，moorE知道本部门有一条产品线的利润率很低。他打算一旦有更加赚钱的产品就把这条产品线替换掉，但他之所以留着这条产品线，是因为其边际贡献率大于零，而且使用的是本来要闲置的设备。但moorE现在意识到由于公司所采用的分配程序，这条产品线的销售额吸收了相当数量的公司费用。这条边际贡献很低的产品线在最近一个季度的情况如下：
收入 $800
销售成本600
可避免部门费用 100
要求：
(1)编制pikE公司2001年第二季度的利润表。假设除moorE取消了这条边际贡献很低的产品线之外，其他的收入和经营结果跟第一季度相同。
(2)舍弃这条边际贡献很低的产品线对pikE公司是否有好处
(3)舍弃这条边际贡献很低的产品线对moorE是否有好处
(4)请对，pikE公司的部门报告和评估系统提出改革建议，使它能够激励各部门经理从公司的整体利益出发进行各项决策，并对该建议可能存在的缺点进行讨论。