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【分析解答题】

2009年.三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上,三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索,而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首:以下是一些关于三鹿存在的问题:

(1)对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制,据了解,三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
(2)三鹿集团的反舞弊监管不力,企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了,这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。
(3)2007年底,三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映,称食用二鹿婴幼儿奶粉后,婴儿山现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬,又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后,并没有将问题公开,而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工,试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传.将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形;
要求:
(1)指出三鹿在风险管理小存在的问题;
(2)试况明创建风险管理文化的好处;
(3)指出三鹿可能存在的主要风险类型;
(4)列举出3种以上风险应对策略。
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