【分析解答题】
N公司为全球手机行业的龙头企业,从2002年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场,商务应用手机市场等。遍布世界各地的 20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做㈩如此重大变革的迫切性之所在。 要求: (1)简述战略变革的类型,并分析该公司的变革类型; (2)简述战略变革的时机选择,并分析该公司的变革时机选择; (3)简要分析变革可能会面临的障碍。
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