某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1—1和表1—1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

表1—1 网络计划工作时间及费用

工作名称	A	B	C	D	E	F	g	h	i	j	k	l	m
持续时间/周	3	4	3	3	3	4	3	2	4	5	6	4	6
费用/万元	10	12	8	15	24	28	22	16	12	26	30	23	24

实际施工过程中发生了如下几项事件：
(1)在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、g工作均全部完成，D、，F和h三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
(2)在随后的施工过程中，j工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；m工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了 3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
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