某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划图如图9-1作图所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表9-1。

图9-1 进度计划图(单位：周)
{{B}} 表9-1 施工单位报价单{{/B}}

序号	工作名称	估算工程量	全费用综合单价/(元/m3)	合价/万元
1	A	800m3	300	24
2	B	1200m3	320	38.4
3	C	20次	—	—
4	D	1600m3	280	44.8

工程施工到第4周末时进行进度检查，发生以下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m³，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验、检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验、检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班，折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
{{B}}[问题]{{/B}} 1．根据第4周末的检查结果，在图9-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D3项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间 为什么
3．施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔 为什么 可以获得的索赔费用为多少
4．事件3中C工作发生的费用如何结算
5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元