某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图5—1所示，其中
A、C工作为钢筋混凝土基础工程，
B、g工作为片石混凝土基础工程，D、
E、F、h、j工作为设备安装工程，k、l、i，n工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件。
事件1：合同约定
A、C工作的综合单价为700元/m³。在
A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200 m³增加到7000 m³，C工作工程量由原来的3600 m³减到2400 m³。
事件2：
A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率如表5—1所示。E、> 表5-1 后续工作可缩短的时间与赶工费率
工作名称 F g h i j k l n 可缩短的时间/周 2 1 0 1 2 2 1 0 赶工费率/(万元/周) 0.5 0.4 — 3.0 2.0 1.0 1.5 — 事件3：调试工作结果如表5—2所示。 E、> 表5—2调试工作结果
工作 设备采购者 结 果 原 因 未通过增加的费用/万元 k 建设单位 未通过 设备制造缺陷 3 l 建设单位 未通过 安装质量缺陷 1 j 施工单位 通过 — — n 建设单位 未通过 设计缺陷 2[问题]
1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，
A、C工作的持续时间分别为多少周 对合同总工期是否有影响 为什么
A、C工作的费用共增加了多少