某承包商面临
A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为 0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。
各方案承包的效果、概率及损益情况见下表
各方案承包的效果、概率及损益情况表

方案	效果	概率	损益值(万元)
A高	好 中 差	0.3 0.5 0.2	150 100 50
A低	好 中 差	0.2 0.7 0.1	110 60 0
B高	好 中 差	0.4 0.5 0.1	110 70 30
B低	好 中 差	0.2 0.5 0.3	70 30 -10
不投标			10

[问题]
1．简述决策树的概念。
2．试运用决策树法进行投标决策。