【分析解答题】
pB公司仓储生产率改进
pB公司是由世界著名的铁路客车制造商p公司与中国本地的大型货车制造商sF公司合资成立，拥有中外员工700人。为了提高企业竞争力，赢得市场，公司管理层决心改革：在半年内把影响公司竞争力的最大瓶颈之一——时间为2天/辆的产品生产周期缩短为1.5天/辆。
l先生管理的总装车间仓库接到的任务是：在不增加人员的情况下，通过内部改善实现劳动生产率的提高，保证对提速后的生产提供优质的服务。为此，l先生分析了公司整体的物流流程，首先理清了实际的运作情况。
管理现状
(1)人员状况：见下表。
职位
| 人数(20人)
|
主管
| 1
|
领班
| 2
|
文员
| 1
|
仓库管理员
| 14
|
叉车工
| 2
|
(2)仓库现况：见下表。
仓库名称
| 库管员
| 库存件类型
| 存储方式
| 库存件种类
|
总装车间仓库
| 14
| 自制件 采购件
| 可调式货架
| 2600 2900
|
(3)其他资源：见下表。
产品名称
| 数量
|
重力平衡叉车
| 2辆
|
电瓶叉车
| 1辆
|
手动托车
| 6辆
|
液压叉车
| 1辆
|
周转托盘
| 200个
|
发料小推车
| 24个
|
(4)仓库布局：仓库为两层，全部是货架结构1～36#，共36排，1584个库位。
(5)仓库内部库位设置情况：在仓库初建时，对于5500余种零部件的库位设定所采取的办法是按照部件的属性、类别进行了区域划分。
(6)入库程序：自制件由其他车间生产完成后送到入库区，然后由叉车运入仓库，再由仓库保管员按货位上架。采购件在仓库外面卸货后，由叉车运到收货区，经过检验、点数后运入库区，然后由叉车运入仓库，再由仓库保管员按货位上架。
(7)发料程序：由仓库管理员按照工作单所列出的发料清单，对每道工序(工序18～28)所列出的零部件集料，集料后运往集料区，再由仓库保管员发往各工序。每天的发料数量是70个工作单(2天/辆)；所有的订单数量是140个。
(8)提速的影响：随着生产速度由2天/辆提高到1.5天/辆，总装仓库的收货、入库、仓储、发货等活动变得越来越繁忙，每天加班才能完成工作。统计工时如下表所示：
月份
| 人数(人)
| 加班时间(h)
| 总工作时间(h)
|
4
| 14
| 32
| 2496
|
5
| 14
| 356
| 2820
|
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