发展物流产业，建立采购、供应体系 在× ×轴承集团公司，轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%，而物流时间要占到90%。针对这一情况，1996年集团公司高层率先提出了加强物流管理的理念，提出要降低在物流过程中的成本消耗。1998年末集团公司成立了物流管理办公室，并确定了物流管理总体目标：“建立以物流管理技术为核心，以计算机网络为纽带，集成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流为一体，信息流、物流、资金流三流合一的现代物流管理系统，通过业务流程再造，实现物流的数量、质量、时间、成本的有效控制。” 几年来× ×轴承集团公司在物流管理上按照这一管理原则，一步一个脚印的扎实推进，取得了可喜的成绩。 企业物流管理的源头是物资采购，它是供应物流与社会物流衔接点，它是按照企业生产、供应、采购计划这样的逆顺序展开进行作业的，它负责企业和市场连接的前向部分，能够收集和反馈市场资源、供货厂家、市场变化等信息。× ×轴承集团公司每年就有5亿多元的对外采购资金。 × ×轴承集团公司采购通过其跨边界组织职能的关键作用，以支持组织的整体目标的方式，执行与供应有关的相应活动。其主要的作用是接近市场的前向部分，通过与供应商的外部接触，获取新技术、新材料、新的供应货源和市场条件的改变等各方面的重要前向信息。通过传递这些竞争信息，采购能够帮助企业重新制定公司的战略，以充分利用市场机会。同时采购能够通过识别和开发新的和已存在的供应商来支持与保证组织战略的成功。在新产品和服务开发的早期取得供应商或是变更已有的供应商，能够缩短产品开发的周期。或者将新的想法迅速带入市场，尽可能的使企业成为市场的领导者或创新者。过去由于× ×轴承集团公司的采购管理粗放、分散等弊端，导致成本虚高、资产不实、资金浪费，同时企业的采购职能较分散。 1999年× ×轴承集团公司将原来8家具有采购职能的单位统一划归物资采购公司，同时取消了生产分厂的87个二级物资库房，将所有的二级、三级库归到物资供应公司统一管理，建立供应站，改变了过去的库房分散、占用过大，人员多、素质低，资源浪费严重的状况，实现了“采购一个口，保管一个库，管理一张网，监督一条链”的管理机制。× ×轴承集团公司的800多种物资实现了零库存，采购资金以每年2500万-3000万元的速度下降，储备资金占用降低了 29.4%，计划采购人员、库存管理人员减少了50%，解决了长期存在的积压、浪费严重问题。近期× ×轴承集团公司又将物资采购公司的职能划归到物流部和制造部，按照现代物流的管理流程组织采购，并将全部辅助材料和大部分原材料实行网上招标，仅半年就已经节约资金上千万元。 与此同时，在× ×轴承集团公司已实现了在制品直供的品种有500多种，通过在制品直供，加快了在制品周转速度，有效地缩短了生产周期，仅备锻工序就至少缩短生产周期2-3天。 由于强化了物流管理，提高了× ×轴承集团公司对市场的快速反应能力，提升了企业形象，赢得了用户的称赞，为× ×轴承集团公司扩大市场创造了良好的条件，今年上半年× ×轴承集团公司销售收入比去年同期增长了40%，各项生产经营指标均以两位数增长，在某市国有企业排名中名列前茅。 思考题 1．根据你所学过的知识，结合× ×轴承集团公司的实际，谈一谈采购的作用。 2．任何物流环节地设置都有其目的，× ×轴承集团公司在实现其采购作用的基础上完成其采购的主要目的是什么