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【分析解答题】

案例二24分近年来飞机制造业增长变缓,行业出现了并购风潮,F公司就是这样一家公司。它是由生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。台并前生产这些部件的公司单独向飞机制造商供货。台并以后.原来这些公司就变成了F公司下属的制造事业部.但还是相互独立运作。新公司经过一段时间运作发现,各事业部原材料库存量很大.许多事业部存储的原料是相同的,但各事业部相互之间并不知道。F公司决定调整采购权限,把原来各事业部的采购权集中到公司,所有物料由公司集中采购。但此决定一出.引起了各事业部的抵制,如机翼制造部就反映说他们正在试用新型材料,一有问题供应商要现场处理。他们不同意公司集中采购权限的决定。 根据以上案例提供资料,请回答问题5、6、7、8.本题共24分 结合案例,分析F公司出现大量原料库存的原因有哪些 (4分)

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存货总成本包括订购成本、存货储备成本、物料订购价格等。采购价格就是通常说的采购的最低价格。降低原材料、零部件的调配成本是生产商通过进货价格的控制来寻求费用的削减。仓储成本必须分摊到具体产品上去,因此它与存货价值有直接关系。物流配送成本管理采用延迟方式的一个基本前提信息传递要非常快。案例一22分Y公司是一家大型IT企业,其主要产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服