案例三某企业是一家批发企业，经营的产品经常延迟交货。为了及时准确满足客户对产品的需求，制定了一份配送计划，如表1所示。根据配送计划的要求，企业会向供应商订货，订货的提前期为一周，隔周有订货，每次的订货数量为500件，第一周就有500件到货。在订货前，企业现有库存量是195件。在第4周订货时，由于各种原因，使货物到达时间推迟了1周。企业为了更好的控制库存，设定了警戒线，即分别设定了安全库存量和最大库存量分别是250件和600件。如果任何周的预期库存水平低于安全库存量，再已送系统便必须安排使货物在该周到达，一防止库存量低于安全库存水平。同样库存量高于最大库存时，配送系统便会安排企业推迟向供应商订货。
根据以上案例提供资料，请回答问题8、9、10、11、12，本题共27分 观察第8题你所计算的期末库存，分析该企业的订货方式有何缺陷.(4分)