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【单选题】

l公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队,团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型公路赛车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。
请分析案例,并回答下列问题:

从战略管理的角度看,公司研制新型公路赛车的做法,属于竞争战略中的()战略。A.进攻
B、袭击
C.维持
D.拾遗补阙

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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

2%的考友选择了A选项

14%的考友选择了B选项

10%的考友选择了C选项

74%的考友选择了D选项

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