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【单选题】

某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则________对张工至关重要。

A、资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

0%的考友选择了A选项

6%的考友选择了B选项

18%的考友选择了C选项

76%的考友选择了D选项

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项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公某项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于在企业业务流程管理和重组过程中,及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的为了加强预算控制,成本估算建议在WBS的________层进行。A.最高B.最低在________情况下,可使用储备金。A.需要添加额外资金以弥补初始预算B.当