背景：
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图7-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表7-1所示。

{{B}}表7-1{{/B}}

工作	B	C	D	E	F	g	h
正常工作时间	25	26	12	6	6	14	8
最短工作时间	20	20	9	5	4	10	6
赶工费(元/天)	800	2000	1600	1000	1000	600	1200

问题： (1)此网络图关键工作由哪几项工作组成
(2)如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少
(3)如工作进行到i工作时，因设计图纸变更，导致现场停工二天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响 承包商如要求索赔，监理工程师能否批准 依据是什么
(4)假定此工程拟定的直接工程费为120万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的15%，利润取直接费和间接费的5%，税率为3.41%，问此工程的建安工程费是多少