{{B}}案例二{{/B}}
[背景材料]
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对k工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)h工作刚刚开始；
(2)i工作仅完成了1个月的工作量：
(3)j工作和g工作刚刚完成。
[问题]

为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？