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【单选题】

战略地位与行动评价矩阵(SPACE、法是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中,两个内部维度是指( )。
A.财务优势(FS)与环境稳定性ES)
B.财务优势(FS)与竞争优势CA、
C.环境稳定性ES)与产业优势(IS)
D.竞争优势CA、与产业优势(IS)

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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

19%的考友选择了A选项

57%的考友选择了B选项

0%的考友选择了C选项

24%的考友选择了D选项

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总体战略制定完成后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,且下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是()。A.购买者的转换成本较高B.替代品容以下关于战略的描述,不正确的是()。A.战略规划是企业为了某一阶段生产经营的需要波士顿(BCG)矩阵中现金牛业务的特点是()。A.高增长、低市场份额B.高增长、战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化