某承包商拟参与某项目土建工程的投标竞争，经造价工程师分析，有高标、低标两个投标方案可供选择，根据过去类似工程的投标经验的总结和预测分析，两个方案的有关数据见表4.1。高标方案中标的概率为0.35，低标方案中标的概率为0.75。若不中标，两个方案均损失4万元。
表4.1

方案	效果	概率	利润(万元)
商标	好	0.6	213
	差	0.4	180
低标	好	0.6	150
	差	0.4	140

另外，为了不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价作出适当的调整，具体数字见表4.2。表4.2

	桩基工程	主体工程	装饰工程	总价
投标估价(万元)	150	600	720	1470
正式报价(万元)	170	672	628	1470
工期(月)	2	4	3

问题
1.画出决策树，然后计算各方案期望值，并进行投标决策。
2．该承包商所采用的不平衡报价法是否恰当 为什么
3．采用不平衡报价法后，该承包商所得工程款的现值比原估价增加多少万元 (以开工日期为折现率，贷款利率为10%)