某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(图5-5)。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-6所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对k工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1) h工作刚刚开始。
(2) i工作仅完成了1个月的工作量。
(3) j工作和g工作刚刚完成。

由于j、g工作完成后k工作的施工图纸未到，k工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理 说明理由。