可以看到，在公司的等级制度中人力资源管理没有受到相应的重视。财务主管在美国公司中几乎总是第二个发号施令的人。人力资源主管常常是一种专业化的工作，处于公司等级边缘。在做出重大决策的过程中，没有人去咨询人力资源主管的意见，并且他也没有机会升职为CEO。与之相反，在日本，人力资源主管是核心。