某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如下图所示)。
总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划中k工作施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作k(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请表如下。
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作h的实际进度在第12月底时施后1个月。

序号	内容	数量	费用计算	备注
1	新增混凝土工程量	300m3	300×200=60000元	混凝土工程量单价200元/m3
2	混凝土搅拌闲置补偿	60台班	60×100=6000元	台班费100元/台班
3	人工窝工补偿	1800工日	1800×28=50400元	工日费28元/工日

在F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题：

为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象 为什么