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甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有(
)。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束

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甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为,以江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的2005年之前金宝集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优