【分析解答题】

东方公司是一家中等规模的地方炼油企业，产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品，在本省以及周边省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业，还来自本省数量众多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户，公司销售政策规定：对于资产额在 1000 万元至 3000 万元的客户，给予 50 万元的赊销额度；对于资产额在 3000 万元至 1 亿元的客户，给予 100 万元的赊销额度；对于资产额在1 亿元以上的客户，给予 200 万元的赊销额度。

公司对销售程序作出如下规定：
（1）客户申请赊销额度时，需提供经审计的上—年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不得变更。销售部负责客户信用档案的管理。对于重要客户的资信材料一般情况下不得变更。同时，对于所有客户都建立严格的信用保证制度。
（2）重大的销售业务须由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。
（3）由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。
要求：
（1）根据《企业内部控制应用指引第 9 号——销售业务》，简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风险；
（2）根据《企业内部控制应用指引第 9 号——销售业务》，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点，并提出改进建议。